Базовый курс-практикум

Первое
кадровое агентство
для онлайн школ

Skills

Построение системы найма, адаптации и масштабирования команды за 2 месяца

Выбрать тариф

Dream team

Руководителям онлайн-школ

с оборотом от 10 млн в месяц

Управленцам

HR-специалистам

которым предстоит построить систему адаптации и большой поток найма

численность сотрудников от 20 человек

Кому подойдет курс?

Необходимо построить эффективную воронку найма, чтобы найти лучших в свою команду?

Курс подходит тебе, если вам:

Хочется сократить текучку и неэффективные действия?

Не знаете, как посчитать эффективность команды?

Сложно удержать ключевых сотрудников?

Надо понять, что влияет в команде на рост бизнеса?

Сложно понять, что команда работает на 100% эффективно и в нужном направлении?

Знакомо, хочу это исправить

Надо внедрить дисциплину в команду?

Понять, кто нужен в компании для роста и масштабирования?

Хочется избавиться от пожаров и срывов дедлайнов?

Необходимо сделать так, чтобы сотрудники не жаловались, а решали проблемы сами?

Эксперт курса

Яна Лукьянова

Независимый HR-эксперт

Более 300 онлайн-школ с оборотом от 300 тыс до 68 млн/мес решили свои вопросы построения команды в моменте и долгосрочно

HRBP и РСС коуч собственников онлайн-школ, входящих в ТОП 30 рейтингу РФ по обороту в 2021-2022 г.

ex. HRD&HRBP Татьяны Маричевой (02.2021-07.2022)

Автор курсов по подбору и развитию персонала

Спикер #ГдеВокругСвои, Сколково и онлайн-школ на темы экологичного развития команды под цели бизнеса, найма и карьерного роста

Программа курса

Результаты:

узнаете “фишки”, как стать востребованным работодателем,
поймете, как себя окупит развитие HR бренд и что входит в корпоративный бренд,
проведете аудит своего HR-бренда, с целью построения стратегии для роста и развития,
протестируете свои гипотезы HR бренда.

Результаты:

поймете, какую выбрать лучше бизнес-модель,
узнаете, как работать с талантами и слабыми навыками,
построите план целей и научитесь декомпозировать цель, а также осознаете, какие цели могут быть выполнимы DREAM TEAM,
сформируете PR и бизнес стратегию, стратегию личного развития и роста,
выявите ведущие факторы мотивации и научитесь определять мотивацию команды, сильные стороны/качества, чтобы команда работала результативно,
построите эффективную систему под масштаб,
определите миссию и ценности.

Результаты:

проанализируете повторяющиеся процессы, которые есть сейчас, и определите какие можете и кому делегировать,
построите прочную команду под модель бизнеса,
пропишите правильную карту запуска (Road Map) для реализации целей бизнеса,
освоите формулу расчёта эффективности сотрудников,
определите и сформулируете свои роли и роли команды.

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

HR Бренд, который приносит деньги

Постановка желанных и выполнимых целей

Реализация целей бизнеса

Результаты:

составите портрет своей команды и определите, с какими людьми вы сможете сделать результат и работать в «долгую»,
поймете, как продать идею о работе и донести свои ценности команде,
составите презентацию надежного работодателя,
научитесь оцифровывать и определять уровень команды.

Результаты:

определите юридическую базу,
выявите уровень организации кадровой безопасности,
подготовите базу финансовой безопасности,
определите направления построения безопасных процессов команды,
проведете аудит безопасности по юридическому, кадровому, финансовому направлению.
получите рекомендации ТОП-руководителей крупных онлайн-школ.

Результаты:

подготовитесь к найму,
освоите авторскую методику и научитесь составлять алгоритм уникальной воронки найма,
составите тестовое задание, чтобы понять квалификацию сотрудника и что он сможет сделать результат вовремя,
создадите сильный оффер должности,
безопасно и экологично наймете людей в свою команду, которая останется на долгий срок.

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Как собрать Dream Team?

Безопасность

Воронка найма

Результаты:

определите, как замотивировать, чтобы пройти адаптацию любого формата,
выявите, по каким показателям стажер прошел испытательный срок,
составите программу адаптации, и определите основные критерии.

Результаты:

составите стратегический план на 6 месяцев

Модуль 7

Модуль 8

Адаптация

Стратегическая сессия

Краткое описание

На курсе-практикуме "Dream Team online" минимальное количество часов теоретических занятий в формате уроков, и максимальное количество часов практики в формате: мастер-классов, рефлексивных сессий, сессий-разборов, мастермайндов.

Мастер-класс, рефлексивная сессия, сессия-разбор, мастермайнд - это групповая работа, которая проходит на специальной платформе согласно сценария и разработанных упражнений, техник. Практические занятия проводит модератор (эксперт, психолог), имеющий практический опыт и профессиональную подготовку, который учитывает индивидуальный уровень подготовки ученика. И под учеников подбираются задания в рамках практической работы, что учитывает особенности обучения взрослых.

На курсе-практикуме после каждого модуля, есть домашнее задание, выполнение которого влияет на качество результатов работы в процессе обучения. Куратор (наставник) дает индивидуальную развернутую письменную обратную связь на платформе. Домашнее задание принимается в установленные сроки.

На курсе-практикуме есть информационный канал и групповой чат, в котором учащиеся могут свободно общаться, задавать вопросы кураторам, делиться своими трудностями, успехами, достижениями и инсайтами. Цель чата - создать поддерживающее сообщества для сохранения мотивации ученика в процессе обучения. По окончанию обучения выпускникам выдается сертификат от автора курса-практикума.

Кейс команды №1

Сотрудники увольнялись одним днем;
Прерывали связь и не передавали информацию замещающему сотруднику;
Отстутствовали границы обязанностей;

Провела опрос сотрудников почему увольняются одним днем;
Сделала четкую оргструктуру и обязанности каждого сотрудника;
Внедрила постановку задач в CRM-систему;
Убрала задвоение и затроение бизнес-процессов;
Добавила метрики по мотивации и назначили бонусы за выполнение задач;

После глубокого исследования причин выявили, кто из сотрудников ценен и дает результат, а кого сократить.
Четкая оргструктура позволила сохранять и передавать информацию при увольнении следующему сотруднику.

Точка А

Что сделано

Точка В

Нестандартное решение помогло прекратить утечку кадров и наладить передачу информации новым сотрудникам.

Кейс команды №2

Не выстроена воронка найма;
Текучесть кадров до 70%;
Длительное обучение и адаптация;

Изменила мотивацию с прохождения на адаптацию;
Построила воронку найма, где участвовал РОП и есть заявки;
Создала тестовое задание, где нужно показать навык отработки возражений;
Сократила срок обучения и структурировали план стажировки;
Прописала портрет идеального менеджера;

Найм 30 менеджеров отдела продаж за 2 недели.
Понятная и прозрачная многоуровневая система мотивации.
РОПы взяли на себя ответственность за результат найма и стабильность команды, а также расширили горизонт планирования более 1 месяца.

Точка А

Что сделано

Точка В

Часто при проблемах в команде хочется уволить сотрудника, но если копнуть глубже и добавить правильную мотивацию, то вскрывается пара деталей, которые меняют картину целиком. Я смотрю на процесс найма как на решето, нахожу дыры и решение, чем их закрыть.

Кейс команды №3

Постоянные планерки, бесчисленное количество чатов;
Стратегические сессии без повода, потому что так нужно;
Культура процесса, а не результата;
Желание синхронизировать движение команды к одной цели;

Внедрила календарь мероприятий и план развития команды;
Привязала стратегические сессии ко времени: квартал, полгода, год;
Создала книжный клуб для объединения сотрудников идеями, который вырос в совет директоров;

Появилась CRM-система с задачами и результатами.
Внедрила культуру карьерного развития и результата, когда цель — сделать профессионально и качественно.
Сотрудники перестали бояться, а стали больше действовать и брать ответственность.

Точка А

Что сделано

Точка В

Появилась сплоченность команды благодаря не только книжному клубу и корпоративным мероприятиям, но и подтверждению результатов работы. Сотрудники любят, когда их ценят, есть цифровой этикет и настроена коммуникация между ними.